涅槃后永生 07年度GPS导航仪市场回顾

　　07年接近尾声 ，年初一家家出货“30万台”的豪言壮语似乎还在耳边回荡 ，而到了12月的第二周 ，完成销售10万台的品牌都只有寥寥几家 。虽然没有政策的引导 ，中国GPS市场的降温还是来得比金融市场要有力得多 。这样一个年底 ，显然会让不少人过不好圣诞与新年 。但国内GPS市场何以在06年爆发后变得有些“冷淡”了呢 ？

　　国内GPS行业的兴起 ，是由众多珠三角品牌一手炒热的 。瞬时的暴利使得嗅觉敏锐的商人蜂拥而至 。很多生产者是抱着“投机”的目的来到这个行业的 ，一个热度很高的环境更利于“打一枪换一个地”的经营方式 。然而与金融业一样 ，一个行业的健康发展不可能出现在过热的气氛中 。中国GPS市场的降温未必是件坏事 。

　　在改革开放进行到快第30个年头的今天 ，个体户早就不再低人一等 ，“投机”也丝毫没有一点贬义 。“能抓老鼠”是一个企业立身的根本 ，但对一个行业来说 ，单纯地“抓老鼠”未必能使得行业可持续地发展 。笔者熟识几家行内大企业的重要人物 ，他们无一不惋惜地称“中国最早 ，最可爱的一批GPS导航仪消费者 ，恐怕会被伤害得很重了 。”

　　07年度 ，中国GPS导航仪市场为什么增速趋缓 ？作为一个长期关注于国内GPS产业的“业内人士” ，笔者也站出来说说自己的观点 ，造成2007年国内GPS市场发展不理想 ，“肇事者”包括：1 ，国际市场大环境；2 ，国内大牌设备生产商；3 ，国内地图供应商；4 ，国内媒体 。下面我们就将这几者一一分析开来 。

　　07年中国GPS导航仪增速放缓 ，一个重要原因就是国际市场的大环境 。2006年 ，中国GPS市场初显爆炸式增长趋势 ，年底总出货量达到30万台水平 。然而 ，这个数字对于国际顶级导航仪品牌来说 ，太微不足道了 。2006年 ，欧洲PND市场出货量超过740万台 ，几大顶级品牌的出货量都在百万台以上 。更可怕的是 ，2007年度 ，在几家大品牌集中火力的推动下 ，欧洲PND市场实现了超过100％幅度的增长 ，而北美市场由于06年基数稍低于欧洲 ，更实现了达到150％的增长幅度 。

即使某大品牌拿下中国100％的市场份额 对全球出货量也帮助不大

　　面对这样的国际格局 ，再笨的品牌恐怕也知道如何部署自己的战略了 。而对于中国市场 ，这个即使10倍增长也不足挂齿的出货量 ，显然国际大牌们还没有腾出手脚 。更何况 ，如今进军中国未成熟市场市场 ，价值未必得到充分认可 。如果你是TomTom的亚太区总裁 ，你不会有“花钱教育市场 ？让GARMIN去做吧 ！”这样的想法么 ？ ！

　　除了忙于抢占市场份额 ，07年几大品牌也被产业链整合搞得焦头烂额 。在逐渐意识到内容的重要性后 ，GARMIN与TomTom ，甚至NOKIA都深感控制内容对未来发展的意义 。抢购（用这个词似乎更恰当一点）世界两大电子地图供应商成了07年度GPS行业最重要的事件 ，其对未来的影响深不可知 。

　　国际大牌无暇顾及中国市场 ，那么善于模仿的中国GPS行业“杂牌军”显然失去了“榜样的力量” ，再加上价值被轻视 ，伤害国内消费者现象众多 ，显然这块市场不是这些小品牌能支撑起来的 ，国际因素是中国PND市场不振的重要原因 。然而“不知无罪” ，在国际环境之后 ，更应该“指责”的是那些国内的大品牌 。

　　近年流行追究“不作为”的罪责 ，今天我们也冒死来一下子 。死不要紧 ，只是一切为的都是投身这个行业的我们自己 。

　　其实国内GPS领域的大品牌不少 ，早在10年前 ，中国GPS产业先驱合众思壮就将GARMIN品牌引入了国内；Mio的本土化策略也早就已经步入正轨；家电出身的新科 ，长虹等品牌经验与实力同样不需担忧 。建设市场理应是这些GPS行业“长期玩家”当仁不让的责任 。然而遗憾的是 ，几家在此方面的工作都有些缺失 。